ASRİAD Genel Başkanı Adnan Danışman, Yönetim Kurulu Üyeleri ve çok sayıda iş insanının katıldığı ve sosyal medyadan da canlı yayınlanan programın ilk bölümünde kurum, şirket, işletme, iş yeri, firma, müessese ve ticarethane kavramları hakkında bilgi verildi. Şirketlerin olmazsa olmaz unsurları olan stratejik planlama, organizasyon yapısı, paydaşlık, finans, eğitim, kalite yönetimi, marka yönetimi, performans yönetimi, teknoloji alt yapısı, delegasyon ve yetkilendirme gibi konular hakkında önemli bilgiler veren Tüliz Berrin Tavman, sunumunda kurumsallaşma kavramının önemine vurgu yaptı.
Artan ve korunan karlılık, yüksek rekabet gücü, doğru yatırımlar, gerçekçi hedefler, yüksek çalışan memnuniyeti ve verimli kullanılan kaynakların şirketlerin kurumsallaşmasında çok önemli bir yeri olduğunu ifade eden Tüliz Berrin Tavman, Türkiye'de kriz yılları hariç olmak üzere her yıl ortalama 10 bin-12 bin şirketin kapandığını, KOBİ'lerin yüzde 50'sinin kurulduğu yılda, yüzde 80'inin ilk beş yılda, kalan yüzde 20'nin de yüzde 80'inin ikinci beş yılda kapandığının altını çizdi.
Aile şirketlerinin yüzde 60'ı birinci nesilden ikinci nesle geçerken, yüzde 96'sının ise ikinci nesilden üçüncü nesle geçerken yok olduğunu ifade eden Tavman, kurumsallaşmanın bu anlamda çok büyük önem taşıdığını belirtti ve kurumsallaşmanın sağladığı avantajlar hakkında ayrıntılı bilgi verdi.
İK ve Kurumsal Gelişim Direktörü Tüliz Berrin Tavman, kurumsallaşma sürecinin kurum genelinde pozitif bir su¨rec¸ olarak gelis¸mesi ic¸in; ac¸ık bir vizyon ve misyon, bu¨tu¨ncu¨l do¨nu¨s¸u¨m yaklas¸ımları, strateji ve planlama, önceliklendirme, yo¨netici ve anahtar paydas¸ların dahil edilmesi, do¨nu¨s¸u¨mu¨n faydalarının belirtilmesi, ilerlemenin objektif kriterler ile ölçülmesi, çalışan merkezli dönüşüm süreçlerinin oluşturulması, performansı yu¨ksek bir kurum ku¨ltu¨ru¨nu¨n olus¸turulması konularının önemine vurgu yaptı.
Tavman, seminerin ikinci bölümünde ise aile şirketlerinin kurumsallaşması konusunu ele aldı.
Tavman, aile içi çıkar çatışmalarının sonlandırılması, kurucunun vefatından kaynaklanacak problemlerin önüne geçilmesi, aşırı harcamanın ortadan kaldırılması, şirketin şeffaf bir biçimde yönetilmesi, gözetim ve denetim zorunluluğu ile kurum hedeflerinin önceliklendirilmesi, üçüncü kuşakta yaşanan yönetimsel engellerin minimize edilmesi bakımından aile şirketlerinin kurumsallaşması gerektiğini söyledi. Tavman bu bağlamda, kar/zarar ve varlıkların iyi ölçülmesi, yönetim kurulunun oluşturulması ve aile anayasasının oluşturularak uygulanması gerektiğini ifade etti.
Etkin bir insan kaynağı yönetiminin şirketlerin kurumsallaşma adına atacakları en önemli adımlardan biri olduğunu söyleyen Tavman, mevcut ekiplerin süreçlerinin gözden geçirilmesi, eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve zihniyetlerinin kurum stratejisi ile paralel şekilde geliştirilmesi gerekmektiğinin önemine değindi.
"Aile Anayasası; aile üyelerinin rollerinin, yetki ve sorumluluklarının belirlendiği düzenleyici bir kurallar bileşkesidir." diyen Tüliz Berrin Tavman, Aile Anayasası'nın aile şirketine sağlam bir temel oluşturmak, aile üyeleri arasında çıkabilecek anlaşmazlıkları baştan önlemek, ailenin şirkete olan bağlılığını güçlendirmek, aile üyelerinin tercihlerini bir araya getirmek ve gelecek neslin işletme içerisindeki rollerini belirlemek açısından büyük önem taşıdığının altını çizdi.
Yaklaşık 1 saat süren seminer, soru-cevap kısmının ardından ASRİAD Sosyal ve Hukuk İşleri Başkanı Muhammed Akif Demirezen'in İK ve Kurumsal Gelişim Direktörü Tüliz Berrin Tavman'a "Önce Nitelik" plaketi takdim etmesi ile sona erdi.
